<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- generator="wordpress/2.3.3" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>Kierowanie</title>
	<link>http://www.kierowanie.imrules.info</link>
	<description>techniki kierowania, istota decyzji kierowniczych</description>
	<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 14:16:41 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.3.3</generator>
	<language>en</language>
			<item>
		<title>Techniki kierowania</title>
		<link>http://www.kierowanie.imrules.info/techniki-kierowania/</link>
		<comments>http://www.kierowanie.imrules.info/techniki-kierowania/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 09:27:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[techniki]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kierowanie.imrules.info/?p=8</guid>
		<description><![CDATA[Na techniki kierowania składają się bardzo szczegółowe i konkretne sposoby realizowania zasad kierowania oraz wiele różnych bodźców (materialnych i niematerialnych) stosowanych przez przełożonych i warunki ich stosowania, by skłonić podwładnych do wypełnienia ich zadań. Wybór określonej techniki kierowania wpływa na skuteczność i ekonomiczność działania oraz na osiągnięcie wyznaczonych celów.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kierowanie.imrules.info/techniki-kierowania/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Kierownik</title>
		<link>http://www.kierowanie.imrules.info/kierownik/</link>
		<comments>http://www.kierowanie.imrules.info/kierownik/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 09:26:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kierowanie.imrules.info/?p=7</guid>
		<description><![CDATA[Kierownik jest zwierzchnikiem kierującym określonym zespołem ludzkim wynikającym z formalnej organizacji. Jego rola sprowadza się do tego, by kierowany przez niego zespół osiągnął cel. Autorytet kierownika wynika zarówno ze względów formalnych, płynących z tytułu zajmowanego stanowiska, jak i merytorycznego względu, wynikającego z zalet osobistych, wiedzy fachowej i umiejętności kierowania. Istota autorytetu kierownika polega na tym, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kierowanie.imrules.info/kierownik/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Technika morfologiczna</title>
		<link>http://www.kierowanie.imrules.info/technika-morfologiczna/</link>
		<comments>http://www.kierowanie.imrules.info/technika-morfologiczna/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 09:13:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[techniki]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kierowanie.imrules.info/?p=6</guid>
		<description><![CDATA[Technika morfologiczna służy do poszukiwania nowych rozwiązań poprzez logiczno-analityczne poznanie budowy i działania badanego zjawiska oraz systematyczną analizę wszystkich możliwych rozwiązań problemu. Metoda ta zapewnia powstawanie bardzo dużej liczby pomysłów.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kierowanie.imrules.info/technika-morfologiczna/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Ograniczenia</title>
		<link>http://www.kierowanie.imrules.info/ograniczenia/</link>
		<comments>http://www.kierowanie.imrules.info/ograniczenia/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 08:49:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kierowanie.imrules.info/?p=5</guid>
		<description><![CDATA[Spotkać można się również z innymi ograniczeniami skuteczności decyzji kierowniczych, którymi mogą być na przykład: ograniczenie zasobów wiedzy, subiektywne przekonanie o osiągalności celu lub wykonalności danego wariantu działania, zbyt skąpa informacja lub jej brak itp. Decydujący wpływ na redukcję lub nawet wyeliminowanie tych ograniczeń ma sposób postępowania zmierzający do znalezienia najlepszego w danej sytuacji rozwiązania [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kierowanie.imrules.info/ograniczenia/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Istota procesu decyzyjnego</title>
		<link>http://www.kierowanie.imrules.info/istota-procesu-decyzyjnego/</link>
		<comments>http://www.kierowanie.imrules.info/istota-procesu-decyzyjnego/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 08:48:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kierowanie.imrules.info/?p=4</guid>
		<description><![CDATA[Istota procesu decyzyjnego polega na wybieraniu jednego spośród różnych możliwych kierunków działania. Jeżeli decyzje podejmowane są w związku z wykonywaną funkcją kierowania i dotyczą działania innych osób niż osoba, która decyzję podejmuje, mówimy o decyzji kierowniczej. Największa trudność następuje wtedy, gdy decyzje podejmowane są w warunkach ryzyka i niepewności. Decyzja w warunkach ryzyka to decyzja [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kierowanie.imrules.info/istota-procesu-decyzyjnego/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Kierowanie</title>
		<link>http://www.kierowanie.imrules.info/kierowanie/</link>
		<comments>http://www.kierowanie.imrules.info/kierowanie/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 23 Jul 2008 08:37:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kierowanie.imrules.info/?p=3</guid>
		<description><![CDATA[W procesie kierowania wyodrębnia się podmiot kierowania, czyli osobę (lub osoby) kierującą, przedmiot kierowania, którym może być osoba (lub zespół) kierowana, stosunki hierarchiczne zachodzące między nimi oraz cel, do którego kierowanie zmierza.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kierowanie.imrules.info/kierowanie/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
	</channel>
</rss>
